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黃燁東:遠程醫療的下一個爆點,價值、體驗、場景的全方位顛覆

更新時間:2015-06-11 15:31:00?點擊:645625 ? 企業動態

黃燁東:遠程醫療的下一個爆點,價值、體驗、場景的全方位顛覆

2015年6月11日,由清科集團、投資界主辦的“第五屆中國醫療健康產業投資與并購大會”在上海舉行。西安盈谷網絡科技有限公司聯合創始人黃燁東分享了遠程醫療的實踐,并指出,遠程醫療已經到了轉型階段。

以下為演講實錄:

大家好,我是一個創業者,其實我是做遠程醫療后面的影像解決方案的,借此機會和大家分享一下關于遠程醫療下一個爆點。

在你們眼里遠程醫療是什么樣的?這張圖是1924年美國科學雜志發布的圖,第二年之后電視就發明了,也就是沒有電視之前人類已經想像到遠程醫療是什么樣的,包括心電圖、X光等等,用我今天的話來說已經有很多穿戴式了。

從電信時代到互聯網時代,很大程度上影響了每個人,實現了人和人之間的互聯。另外是從檢測到感知,過去是很簡單的傳感器,今天可以獲得更多的包括生理信號。還有是從模擬到數字及信息。數字化是信息化的第一步,信息化才有可能互聯網化。還有是從信息展現到分析及決策,今天已經到商業智能時代或者人工智能時代,這些信息都是可以分析的。還有一點,從固定到移動。移動在那個年代,我相信人類沒有想到移動的,所以我們從固定到移動。

移動互聯網及通信普及與進步,可能我們平常用微信并不關注延時,但在互聯網是一個很重要的指標。網絡的延時到目前為止,我們說什么是眨眼功夫,就是大概0.1秒左右,也就是信息的傳遞在地球網絡可覆蓋的范圍之內目前都已經到了眨眼功夫,這就為我們通過互聯網醫療提供了最基礎的網絡環境。

還有在中國整個寬帶中國戰略里面有兩點,一是光纖及4G國內95%人口覆蓋,這一點非常重要的,如果沒有這樣的網絡覆蓋,其實我們想遠程醫療不能說遠程醫療為少數人服務,我也參加過很多關于遠程醫療的會,基本上一開始因為中西部醫療的巨大差距所以中國需要遠程醫療,其實如果要實現遠程醫療首先是網絡要覆蓋,在中國95%的網絡包括4G已經覆蓋了。

上面是比較官方的,大家比較公認的測速來測試的,能測試到全球的。從這點來看這個遠其實不遠,不管從南半球到北半球,從中國到美洲大陸其實最多也就是0.2秒,再看整個中國也就是0.05秒,如果看一個城市的話,可能就是20毫秒以內,所以基于網絡來講我們已經實現了天涯若比鄰的體驗。

這張圖是關于信息與健康醫療的關系,我想表達的意思是越到外圈,這個人當前的狀態離醫院越遠,越到里圈離醫院越近。不管從就醫體驗、掛號等等,從醫院的墻外已經跟醫院或者醫生有一些互動了,另外一點,最里面是核心醫療服務,我這定義的核心醫療服務就是墻內的醫院或者醫療機構。

我這講的遠程醫療,特別想講的是核心醫療服務里面的遠程醫療,這也是國家特別強調的,我們講的是這個遠程醫療沒有院內和院外的差別,沒有距離的差別,只有你是為本院的醫生還是你是另外一家醫院提供服務,我們說把本院醫生的服務定義為近程服務,院間服務我們定義為遠程服務。

醫療服務過程很大程度就是信息過程,院間協作其實就是信息的分享。我個人認為這種模式并不能解決老百姓就醫難的問題,可能是未來某種VIP的服務,或者更多的是形式主義上的遠程醫療,并沒有對醫療的防止,就醫難的問題,或者對整個資源扁平化帶來本質性的改變。我們從病人到一個基層醫院,目前有這幾個層面都在關注醫療,我認為是兩極化的遠程醫療。今天如果一說遠程醫療,都希望和北京某某醫院或者上海某某醫院,基本上都是那幾家醫院,我們想這大醫院在做什么,難道都是在做遠程醫療嗎?不是。這種兩極化的結構,它的象征意義大于實際意義。所以當前狀況來說投入的成本,收益,尤其是活躍度、效率和整個社會的影響,我們發現是有問題的。

突破點在哪里?我們認為這里面遠程醫療應該到了一個轉型階段,前面這段時間,大家都在試錯,行業在試錯,企業在試錯,政府也在關注。這里面這么多年的遠程醫療里面第一需要平臺性,這里面有遠程醫療的價值,另外非常講究醫療體驗和場景,這個平臺化是什么,是互聯網的平臺,醫生協作的平臺,交流的平臺。21%(50多萬)高級職稱醫生簽約型第三方執業平臺。打破兩極化、徹底多極化、扁平化、多層次等協作平臺,常態化協作平臺,SaaS型的,高匹配度的專科、社交及醫療公益平臺。

關于價值:讓對稱性及超對稱醫療信息產生具有決策價值的醫療協作服務。

醫療協作的數據對稱、處理及分析對稱、時間點對稱、場景對稱,沒有這些對稱我們做遠程醫療是沒有價值的,或者價值是打折扣的。沒有決策的醫療協作,我們說這個協作的價值要打回扣的。

體驗:簡、快、美、全。協作兩端的便捷、簡單,信息獲取、應用處理的快,具有美感的終端應用,全能協作工具,不留遺憾。

場景:全場景的醫療協作,滿足所有的網絡環境下的醫療協作;滿足全終端下的對稱性統一醫療協作;支持BYOD的醫療協作;隨醫生而動—不為移動而移動,但是不能不動。如影隨形,讓專家碎片時間產生醫療協作的決策價值。

我們希望未來的移調方式是這樣的,從遠程醫療來講這里面有痛點、癢點、瘋點,如果都解決不了,我們的應用沒有黏度。我自己有一個技術信仰,互聯網改變醫療。互聯網一定對未來的醫療方式,尤其是核心醫療服務提供重大的轉變機會,有一本書,《預見,才能遇見》,我們內心都對未來有一個美好的憧憬,這個憧憬是你想不到就不可能做到,所以預見才能遇見,感謝大家。(來源:投資界)

 

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